為深入貫徹落實中央八項規定精神，著力解決改革過程中的困難和問題，推動學習教育基層調研走深走實，4月3日上午，公司董事長劉靜、監事會主席馮可，帶領機關人力、運營、紀檢、品牌中心負責同志深入鄭開分公司開展改革工作調研，并前往鄭民高速K0+800易堵點現場，督導查看清明保通保暢工作。
在鄭開分公司杞縣收費站，劉靜董事長與分公司班子成員、十余名收費路產職工代表進行了面對面的座談交流，認真傾聽改革意見與建議，了解職工工作生活困難，現場逐一進行詳細解答。
針對改革，公司監事會主席馮可提出：要充分相信公司領導、相信改革，此次改革關系公司后期穩定和未來發展，希望分公司班子認真吃透國企改革精神和集團、公司改革政策，積極深入一線，摸清職工情況，科學制定改革方案，確保與公司經營管理發展相匹配，同時要積極開拓工作思路，把問題從工作中提煉出來，積極適應改革后的新變化。
隨后，劉靜董事長從五個方面對改革進行解讀和工作部署。一是正確認識國企改革。此次公司改革聚焦企業效率效益提升，借革新管理流程、精簡架構，優化資源配置，為職工拓展職業空間，增強企業發展后勁，打造核心競爭力，分公司干部職工要充分認識改革、擁抱改革，并積極參與改革。二是激發職工積極性。分公司黨委要做好職工的“服務員”，開展好基層調研，及時了解訴求、回應關切，解決實際困難，同時要強化職工精神建設，引導職工將個人目標融入公司發展目標，完善透明公正的考核體系，激發隊伍活力和工作積極性，凝聚團隊力量，確保隊伍穩定。三是大力推進 AI 技術應用。要緊跟時代步伐，強化干部職工對AI人工智能的學習，深度挖掘 AI 與業務的融合點，組織專項培訓，彌補短板、豐富知識、提升能力，切實推動企業效率效能提升。四是嚴守安全生產底線。全面落實安全生產責任制，將責任細化分解，確保管理無盲區。五是堅定發展信心。分公司要加大國企改革、公司發展戰略、發展成就宣貫，增強干部職工發展信心，相信努力一定會有回報，攜手推動公司高質量發展。
調研前，劉靜董事長一行還前往鄭民高速K0+800易堵點現場，慰問一線保通人員，聽取清明保通保暢準備情況匯報，強調要求：一是高頻巡檢，消除隱患。加大電子巡邏、車巡、步巡頻次，及時排查消除路面病害與安全隱患，營造安全通行環境。二是高效聯動，快速清障。與交警、救援單位構建24小時應急聯動機制，明確事故處理職責與響應流程。三是智能調道，提升效率。分析歷史和實時車流量，易堵路段要及時開啟應急車道，安排專人指揮，最大化利用道路資源，提升通行效率，確保小長假群眾安全順暢出行。